ESG 企業永續發展

一、營運治理

1-1 營運發展

麥世科在經營策略上秉持「合諧互助、穩健卓越、創新宏業、感恩回饋」的經營理念，為了善盡企業的社會責任，也陸續進行圖書館捐贈、設立獎助學金、認養路燈養護及諸多慈善公益捐助，展現回饋社會的企業責任，同時注重員工的福利，改善工作環境及津貼制度。
此外，為了推動企業與環境結合共生、永續發展，麥世科也非常重視節能減碳、減廢、溯源管理的推動，希望能兼顧企業追求利潤與環境生態保護，因此取得ISO14051環保認證，更在2020全球疫情壟罩下通過GMP工廠標準模式認證、及醫療器材製造許可，這是與客戶間的誠信及保證，確保產品禁得起檢驗。
除了環保材質產品之外，麥世科公司也著手開發全新的綠能科學材料，應用在更多環保並且高效的產品項目上。希望朝ESG永續經營及帶給人們更美麗更綠能的未來。

1-2 公司治理

麥世科堅信可持續發展目標（SDGs）是引領企業邁向更可持續未來的重要藍圖。為了實現這些崇高目標，我們將環境、社會、公司治理（ESG）原則視為我們行動的指導方針，將其融入我們的核心業務戰略。

在社會方面，麥世科致力於建立一個以關懷和包容為核心的企業文化。我們關注員工的幸福和發展，確保工作場所公平、安全，並尊重不同背景和觀點。

在環境方面，麥世科將可持續性整合到我們的運營中，以減少對自然資源的依賴。我們推動能源效率、再生能源投入、減少排放，同時積極參與氣候行動，以支持SDGs中的環境目標。

在公司治理方面，麥世科致力於建立透明度和責任感。我們強化公司治理結構，確保股東權益的公平分配，同時進行持續的監督和報告，以展現我們對ESG原則的履行承諾。

ESG不僅僅是一個目標的手段，更是我們企業文化的一部分。這種全面的方法不僅有助於實現SDGs，還提升了公司的競爭力，吸引了更多具有共鳴的內部員工及外部深度合作夥伴。

我們深信，透過公司治理、SDGs和ESG的緊密結合，我們能夠為社會和環境做出積極的貢獻，同時實現長期的業務可持續性。

1-3 風險管理

環境風險：

氣候變化可能導致極端天氣自然災害事件，影響工安、生產和供應鏈。

氣候風險：
實施氣候風險評估，採取適當的適應措施，並尋找低碳和氣候友好的生產及業務模式。

供應鏈風險：

資源缺乏和耗竭可能導致原材料價格波動，影響生產和顧客利益。

實施節源措施，考慮循環經濟和可再生能源，以減少對傳統能源的依賴

公司治理風險：

腐敗和不當行為可能導致法律訴訟、罰款，損害公司聲譽。
強化公司治理結構，透過外部稽核管理系統如ISO及GMP，實施合規合法制度，提高透明度

社會風險：

不良社會行為可能損害品牌聲譽，影響消費者和股東的信任。
強調企業社會責任，建立透明度，回應社會問題。

不當勞動條件、人權侵犯可能影響公司聲譽和法律責任。

法規及資安風險：

法律和法規的變化可能對內部管理和外部業務產生重大影響。
監測法律環境，實施內部教育訓練，確保公司符合當地和國際法規

關鍵機密數據泄露、隱私問題和數字化轉型的挑戰。
全廠投入智慧製造，結合政府單位及外部合作夥伴建立內部IOT(物聯網)，實施更佳的數據安全措施，遵守相關的隱私法規。

二、永續經營

2-1 創新研發

我們的產品以可持續性的綠色設計理念為核心，致力於打造更輕、節料、環保、耐用且多功能的產品。透過綠色材料和特殊技術，實現全方位的綠色產品開發。我們期望這種綠色理念能夠為消費者提供更方便、更環保的產品選擇，同時也為地球的永續發展盡一份心力。

外銷數十國並且能夠降溫5度的蜂巢簾

隔熱保溫-室內降溫 5ﾟC !!

蜂巢簾的設計形狀形成了蜂巢狀的結構，內部形成空氣袋，具有隔熱保溫的效果。這有助於阻隔室內和室外的溫度，使室內保持較為穩定的溫度，有助於提高能源效率

防塵易清潔

蜂巢簾的設計不容易積累灰塵，並且清潔起來相對簡單。這使得它們成為一種相對低維護的窗簾選擇。

降低室內回音

蜂巢簾的結構有時還可以降低室內的回音，提供更加寧靜的環境。

遮光與遮蔽

蜂巢簾的材料可以提供不同程度的遮光效果，可根據需求調整室內光線。一些設計還具有遮蔽外界視線的效果，提供更好的隱私保護。

輕巧易操作

這類窗簾通常很輕巧，易於操作。它們可以配置成各種開合方式，例如上升、下降、左右移動等，以滿足使用者的需求。

美觀設計

蜂巢簾的蜂巢狀結構使其外觀更為美觀，同時還有各種顏色和材質可供選擇，以滿足不同的裝飾風格需求。

隔熱效果可達 70%

保溫效果達 56.5%

年節電量達 21.2%

抗靜電處理，不卡塵

克重降低 25%，依然保有原來挺度與功能

減少廢水

衣物在洗滌過程中釋放染料,導致家用排放廢水污染,影響水生生物和水體生態系統。吸色布可吸附衣物釋放之染劑,減少廢水排放量

土壤保護

衣物在清洗過程中掉色，排放廢水中含染料和其化學物質可能進入土壤，對土壤品質產生影響。

集中清洗

集中清洗衣物可以充分利用洗滌機的最大容量，降低每件衣物的洗滌成本,集中清洗也意味著洗滌的次數減少,有助於節省能源，並延長洗滌機的壽命。

垃圾減量

可重複使用口罩可以五次使用，減少一次性口罩對環境的影響。這有助於減少垃圾產生和減輕口罩造成生態浩劫。

垃圾減量

可重複使用口罩可以五次使用，減少一次性口罩對環境的影響。這有助於減少垃圾產生和減輕口罩造成生態浩劫。

成本效益

可重複使用口罩的初始成本可能較高，其多次使用的能力，整體上可能更經濟實惠。長期來看，可重複使用口罩可能比頻繁購買一次性口罩更節省成本。大量的口罩垃圾需要適當的處理和清理，這可能增加城市和社區的清潔成本。不當處理的口罩可能堆積在公共場所，影響城市的美觀和衛生。

罩中罩

垃圾減量

口罩通常由多種材料製成，包括塑料和合成纖維，這些材料在自然環境中分解速度較慢。如果大量的口罩被隨意丟棄或不當處理，可能導致環境污染，特別是在河流、湖泊和海洋中。

減少口罩廢棄物重量高達 36 %

台灣一年可減少 206,400 噸 (2億KG)

綠色設計概念產品 (五)-

3D立體去角質洗臉巾

減少洗滌

一次性洗臉巾使用後可以直接丟棄，丟棄前可當擦拭清潔布清潔週邊環境,無需額外的洗滌步驟。這有助於節省水和洗滌劑等資源,採用100%植物纖維，可自然降解。

節約能源

洗臉巾的一次性使用可以節省水資源，不需要使用洗面乳時那樣用水沖洗臉部。在一些地區，水資源短缺是一個重要的問題，因此減少水的使用可以有助於節約這種有限資源。

減少洗面乳的使用

使用洗臉巾時，通常不需要額外使用洗面乳或其他清潔產品。這可以減少洗面乳的消耗，降低對這些產品原材料的需求。

2-2 顧客關係管理

客戶關係管理 :
為確保與客戶往來之間能持續有效雙向溝通及充分資訊交流，內部訂有符合 ISO9001:2015 品質管理系統之「訂單管理程序」、「顧客滿意管理程序」、「客訴處理程序」等相關規範，藉由系統化、統一化的溝通模組與流程，能使業務窗口一致性的提高客戶服務水平，並作為麥世科擬定產銷計畫、原料備貨預估、產品開發與改良、推廣策略及投入社會公益之參考。

顧客滿意管理 :

A.公司層面分為五大面向：產品質量、交期彈性、研發設計、客訴處理、後勤服務

2-3 永續供應鏈

我們致力於打造一條龍的綠色廠商供應鏈。建立可持續的原材料採購體系，優先選用可再生、生態友好的材料，同時與供應商建立緊密的合作夥伴關係，以確保產品材質符合環保標準。在生產過程中，我們導入了先進的節能和低排放技術，提高生產效能並減少碳足跡，同時降低廢棄物的產生。通過建立整合的綠色供應鏈管理體系，我們致力實現綠色目標，為企業創造價值，同時履行社會責任，實現可持續發展。

三、環境永續

3-1 氣候與能源

3-1 能源管理–製程改善

物質流成分分析認證 (ISO14051)

3-2 空氣汙染防制

3-3 水資源管理

即時監控水質，減少品質異常量及廢水排放量，導入前，水質監控以前是利用人工定期抽檢水質，1周1次檢測，需再經過3-4天培養皿菌種培養，發現異常菌總出現時，再進行加藥 ; 導入後，利用IOT酸鹼度&導電度即時監控1秒1次，設定警報點，自動加藥，預防水質不良，產生污點或棉塊布均。

3-4 資源循環

四、員工關係

4-1 健康職場

員工是企業永續經營的關鍵。本公司重視人才長期培訓發展，強調多元化，提倡不同文化、性別、年齡和背景的員工共同參與，以建立充滿包容與尊重的環境。我們致力於優化員工福利制度，並實行平權任用，根據個人能力與才華進行評價，消除歧視，確保每位員工都有平等的發展機會。同時，重視且保障弱勢及相關族群平等就業機會，促進員工幸福感，提高生產力，形塑了一個充滿活力且和諧幸福的企業文化。

4-2 人才培育